Çekirdek Değer

Aynı işi, aynı şekilde yaptığınız, aşağı yukarı aynı zamanda başladığınız;  hatta sizden daha az sermayesi/teknolojisi/çalışanı olan bir rakip şirkete bir türlü yetişemediğiniz oldu mu?

Böyle bir durumda geri dönüp bakılacak konulardan biri değer tasarımı olabilir.

Büyüyen bir şirkette, “değer yaratma sürekliliği” esas olsa da, bu ancak doğru “çekirdek değer”in yaratılmasıyla mümkün olabilir.

Şirketin DNA’sını, “Çekirdek Değer” tanımlar:

• Google için çekirdek değer arama‘dır idi.
• Facebook için çekirdek değer  “ilişkiler” ve “network”tür.
• Bir blog veya gazete için sunulan çekirdek değer, “haber”dir. Haberin kaynağı, tazeliği ve doğruluğu, ayrıntılardan daha önemlidir.
• Bir kebapçı için, çekirdek değer “et”tir. İyi kalitede bir etin gerekiyorsa ülkenin bir ucundan getirilmesinden, kalitesinin kontrolüne, etin ustalıkla kıyılmasından yemeğin hazırlanmasına, pişirmenin ayrıntılarına kadar en önemli değerler “et” ile ilgildir.
• Örnekler çoğaltılabilir…

Bazı gözlemler

• Çekirdek değer’i yaratamayan şirket büyüyemez.
• Sebep ne olursa olsun çekirdek değerinin kalitesini sürdüremeyen şirket kalıcı olamaz.
• Ne kadar büyürse büyüsün, çekirdek değerlerine ihanet eden şirket, avantajlı pozisyonunu koruyamaz. (örnekler: Microsoft, Yahoo,  yakın gelecekte Google)

Çekirdek değer’in doğru tasarlanması, üretilmesi ve sunulması tek başına başarı için de, büyüme için de yeterli değildir ama kesinlikle bir ön koşuldur.